La Pyme ¿necesita una estrategia? Sin duda la respuesta es sí. Esta afirmación puede parecer poco relevante pero la realidad es que en el tejido de PYMES nacional, pocas son las empresas que cuentan con una a corto, medio y largo plazo.
El error más común es creer que una estrategia es vender un 5% más en el siguiente año. O una reducción de costes del 10% anual durante los tres próximos.
Vale, pero ¿cómo? ¿Prima más el crecimiento o la rentabilidad? ¿Cómo se va a conseguir ese crecimiento de ingresos o reducción de costes? ¿Por qué no trabajar en ambos?
Las empresas necesitan tener claro cuál es la razón de ser de su negocio en el mercado y a dónde quiere llegar, cuando, cómo y con qué recursos humanos y económicos. Y además, el equipo debe tenerlo igualmente claro por lo que la comunicación interna es definitiva.
Citando a Michael Porter “The company without a strategy is willing to try anything” (la empresa sin estrategia está dispuesta a intentar cualquier cosa). Eso es precisamente lo que se ha de evitar. Si se tiene claro cuál es el camino que se ha elegido, la empresa tiene claro qué es importante y qué no para alcanzar sus objetivos.
Pero ¿cómo se define una estrategia? y, más importante aún ¿Cómo se realiza el seguimiento de su cumplimiento?
Pronto, muy pronto en NEA.
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